未来戦略研究所では、『流通再生プロジェクトセミナー』開講以来7年間に亘って、
毎月1回のペースで湯浅実が講師を務める『チャレンジセミナー』を開催して参りました。
□■ 開催実績 ■□
●流通再生プロジェクトセミナー(1999・3)
●チャレンジセミナー開催
| 第 1 期 |
1999・9〜1999・12 |
第 2 期 |
2000・1〜2000・6 |
| 第 3 期 |
2000・7〜2000・12 |
第 4 期 |
2001・1〜2001・6 |
| 第 5 期 |
2001・7〜2001・12 |
第 6 期 |
2002・1〜2002・6 |
| 第 7 期 |
2002・7〜2002・12 |
第 8 期 |
2003・1〜2003・6 |
| 第 9 期 |
2003・7〜2003・12 |
第10期 |
2004・1〜2004・6 |
| 第11期 |
2004・7〜2004・12 |
第12期 |
2005・1〜2005・6 |
| 第13期 |
2005・7〜2005・12 |
第14期 |
2006・1〜2006・6 |
| 第15期 |
2006・7〜2006・12 |
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●おもなセミナータイトル
≪マネジメント・組織・人財育成≫
*フードサービスとリテイラーにおけるマネジメントの原則
*ネオ・アキンド(商人)の精神と技術
*自己を創り、人を治める 〜リーダーシップ概論〜
*今世紀こそ道経一致の経営を 〜組織開発論〜
*問題解決を出来る人がスペシャリスト 戦術・技術教育論
*フードサービスとリテイラーにおける経営戦略と組織体制の原則
*成果を上げる人間関係
≪マーケティング・マーチャンダイジング≫
*三方良しの商品政策 マーチャンダイジングセミナー
*市場は常に激変する 温故知新のマーケティングセミナー
*これが真空マーケットだ
*アメリカに学ぶ差別化戦略の実態と現実
≪成長戦略・業態開発≫
*急速成長12の事例的共通点
*パワーマグネット・業態力の追求
*今、直ちに取り組まねばならない10の課題
*成長戦略 小から大への突破口
≪財務・株式公開≫
*ビッグ&ストロング化 財務戦略上のマネジメント対策
*単純・明快 株式公開セミナー
他多数
※この他、約200タイトルのセミナーを開催(主催・講師担当)して参りました。